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2019年7月11日，集團公司召開了第二季度安全生產工作會暨防汛工作部署會。集團公司副董事長、總經理、安委會常務副主任蒲紅旗在會上作了工作安排部署，集團公司總工程師陳劍主持會議。現將蒲紅旗總經理在會上的講話和陳劍總工程師的貫徹意見進行傳達，請各子公司、集團部門按照會議精神認真貫徹落實安全生產工作，確保汛期群眾和員工的生命財產安全、項目建設順利、生產經營工作正常。

在2019年第二季度安全生產工作會

暨防汛工作部署會上的講話

集團公司副董事長、安委會常務副主任 、總經理 蒲紅旗

（2019年7月11日）

同志們：

剛才集團安委辦副主任成偉凱同志傳達學習了“6.24”市安委會2019年第二次全體（擴大）會議暨2019年度全市消防工作會議主要精神；各子公司和集團安委辦通報了2019年上半年安全生產工作情況。

2019年上半年，各子公司抓重點、重落實，保障了春節(jié)、春運和“兩會”“五一”期間生產經營工作安全：交運抓實檢查保出行安全、項目抓實管理保建設平安、路橋抓實管養(yǎng)細節(jié)保公路暢通，物流抓實過程管理促安全發(fā)展，這與各子公司辛勤努力和扎實的工作分不開的。

2019年是新中國成立70周年，是全面建成小康社會、實現第一個百年奮斗目標的關鍵之年，也是交發(fā)集團奮力推進交通、城建和科技城集中發(fā)展區(qū)“三大攻堅”大會戰(zhàn)35個項目建設重要之年。我們務必要提高政治站位，始終堅持“發(fā)展是第一要務，安全是第一責任”的安全發(fā)展理念，堅持以習近平新時代防災減災救災新理念為引領，認真貫徹中央、省、市安全生產工作部署，提升安全生產工作水平，扎實做好當前和今后的安全生產管理工作，為交發(fā)集團高質量發(fā)展夯實堅定基礎。

同志們，今年日益復雜的安全生產形勢不容忽視也不容盲目樂觀，上半年內蒙古“2·23”重大生產安全事故、達州“3.3”中毒事故、成都“3.6”火災事故、江蘇響水“3.21”天嘉宜化工有限公司特大爆炸事故、涼山州木里“3.30”森林火災等等，血淋淋的事故、深刻的教訓，警示我們安全工作一定要從實、從嚴、從細，千萬不要有僥幸心理，所以我們要高度重視安全工作。今年夏季極端天氣頻繁、消防、防汛壓力增大，我們要牢固樹立發(fā)展決不能以犧牲安全為代價的紅線意識和底線思維，堅決遏制重特大安全生產事故發(fā)生。下面，代表集團就安全生產工作談四點要求：

一、樹牢安全意識，切實履職履責

2019年《生產安全事故應急條例》的頒布施行、《消防法》的修訂完善，都進一步強調了安全生產領導責任和安全生產主體責任。安全生產事關人民群眾切身利益，事關交發(fā)集團深化改革、轉型發(fā)展全局，集團及子公司要樹立每一個項目、每一個環(huán)節(jié)，都要以安全為前提的意識。我們要深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示和李克強總理的重要批示，時刻繃緊安全生產這根弦，堅決克服麻痹思想、懈怠情緒、僥幸心理，全面落實安全生產責任制，堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責，安全工作要敢抓敢管、善抓善管，堅持生命至上、安全第一、警鐘長鳴，以更加強烈的責任感、緊迫感，更加有效抓好安全生產，切實維護員工生命和財產安全。

二、堅持問題導向，有效防范風險

集團交運、建工和實業(yè)三大業(yè)務板塊，涉及重要交通項目建設、交通運輸、物流、物業(yè)等行業(yè)領域，都是安全生產管理的工作重點和管理難點。抓實安全生產管理是動態(tài)過程管理，今天安全不代表著明天就平安，安全工作永遠在路上，我們絲毫不能松懈馬虎，只有在思想源頭、工作過程和隱患排查治理上抓實抓細，才能及早排除隱患保平安。一要抓實安全教育培訓。加強安全生產責任事故警示教育、安全技能培訓和應急演練，通過教育培訓，真正強化領導干部和職工的安全生產意識，明白抓安全就是企業(yè)增效益、家庭保幸福、社會促和諧，真正做到“要我安全”到“我要安全”的意識轉變，真正提升員工安全素質。二要抓實雙防機制建設。集團上下要持之以恒地推進風險辨識工作，建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，加強源頭防范，只有做到關口前移、事前有效風險控制，才能堅決遏制重特大安全生產事故發(fā)生，切實維護職工群眾生命財產安全。三要抓實階段性隱患治理工作。集團上下要重視夏季、汛期的安全，要持續(xù)開展安全生產檢查和專項整治活動，開展全覆蓋的排查治理工作，做到早發(fā)現、早治理、回頭看，鞏固安全生產基礎，促進安全生產管理水平提升。

三、健全安全體系，提升應急能力

各子公司要深入學習、深刻領會《條例》精神，以貫徹、實施《生產安全事故應急條例》為契機，進一步推動本單位安全生產應急管理工作法治化、規(guī)范化、制度化建設，對本單位的管理制度、應急預案等方面再梳理，全面修訂完善制度、預案，加強應急知識教育和救援隊伍建設，做到關鍵時刻應急隊伍能夠及時拉得出、沖得上、打得贏。

四、推進科技興安，提升管理水平

企業(yè)就是通過生產經營活動實現社會效益和經濟效益，我們要始終堅持“事故是最大成本，安全就是最大效益”安全理念，筑牢安全防線。我們看到，隨著科技的快速發(fā)展，新時代的安全生產智能化、機械化是未來發(fā)展的必然趨勢，科技進一步解放思想，逐步加大安全生產科技投入，從注重“治標”轉為著力“治本”，推進走科技治安、科技興安之路。我們要用好大數據智能化手段，加強在建項目、公路、橋梁、隧道等監(jiān)測預警、應急處置、信息發(fā)布等機制建設,充分發(fā)揮“千里眼、順風耳”作用，從源頭防范風險，大力提高安全管理能力,有效預警，減少事故發(fā)生。

同志們，安全工作是以預防為主，我們要進一步強化“三個安全意識”（紅線意識、責任意識和憂患意識）、落實“四個安全責任”（領導責任、主體責任、全員責任和監(jiān)管責任），抓實抓細抓牢源頭管理，有效防范風險，為新中國成立70周年營造平安和諧氛圍，為加快中國科技城和西部現代化強市建設，集團公司下半年奮力攻堅、確保項目建設順利、生產目標任務圓滿完成、安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定向好提供安全保障。

在集團公司第二季度安全生產工作會

暨防汛工作部署會上的講話

集團公司總工程師  陳劍

（2019年7月11日）

同志們：

剛才蒲紅旗總經理就下階段安全生產工作做了安排部署，下面，就貫徹落實蒲紅旗總經理的工作部署和今天會議精神提三點工作意見：

一要抓好當前季節(jié)安全。各單位要牢固樹立安全紅線意識和底線思維，抓好春夏季節(jié)的消防和防汛、地質災害防治工作，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生。

二要抓好重點領域安全。進一步加強對交通運輸、建筑施工、加油加氣站、商貿物流等行業(yè)領域和人員密集場所、?；返入[患排查治理，確保集團安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三要抓好應急工作管理。加強員工教育培訓，進一步增強安全意識和自我保護意識，提升應急工作水平。

會后，大家要認真落實會議精神，圍繞2019年安全生產工作目標認真履行安全生產主體責任，抓實汛期安全生產工作，確保集團公司上下人員安全和財產安全。